▍2011年5月1日
，“百年凯发K8官网”开启新的征程
，《凯发K8官网报》由此正式创刊！沐浴着协调温暖的春风
，编辑部给予《凯发K8官网报》创刊辞：

      时刻拥有立异精神
，不为短期利益出卖未来。在迈向“百年凯发K8官网”的征程中
，《凯发K8官网报》肩负着提倡凯发K8官网理念、培育凯发K8官网文化、撒播凯发K8官网谋划之道、展现凯发K8官网形象和凝聚凯发K8官网员工的重任。为不辱使命
，我们编辑部和通讯报道组成员
，将以公司董事会和股东会的决议为指导
，凝心聚力耕作谋划
，让“百年凯发K8官网”旌旗迎风飘扬！

      《凯发K8官网报》是“百年凯发K8官网”的旌旗
，更是我们全体凯发K8官网人配合的精神文化家园。我们期待着全体员工起劲加入
，将您所见、所听、所思实时转达给我们
，配合营造凯发K8官网精神文化家园的繁花似锦。高扬“百年凯发K8官网”旌旗
，“百年凯发K8官网”道宽路阔！

      创刊前
，编辑部成员在培训讲师的指导下
，深入到一线生产中寻找素材
，通篇四版
，每篇文章都经由层层筛选
，磨炼英华
，突显主题。一版头条凯发K8官网首创人李保成的“决胜凯发K8官网十二五”
，体现着作为当家人立志将凯发K8官网做成百年企业的刻意；；；二版“公司启动ERP治理”开启了凯发K8官网向信息化迈进的步伐；；；三版“万团结的小发明”展示着凯发K8官网员工践行着“时刻拥有立异精神”的凯发K8官网理念；；；四版“职工食堂筹建纪实”彰显着让员工幸福是凯发K8官网矢志不渝的目的。第一期《凯发K8官网报》的出书
，将凯发K8官网文化展现的淋漓尽致。

2011年

      2011年
，凯发K8官网首创人李保成提出要实现“百年凯发K8官网”的目的必需处理好五种关系
，即凯发K8官网谋划之道与“百年凯发K8官网”的关系、凯发K8官网员工及其家庭的幸福与“百年凯发K8官网”的关系、凯发K8官网供应链企业康健稳固开展与“百年凯发K8官网”的关系、凯发K8官网销售客户与“百年凯发K8官网”的关系、凯发K8官网推行社会责任与“百年凯发K8官网”的关系。2011年
，在随后的五期《凯发K8官网报》中
，他先后揭晓系列文章举行叙述说明这五种关系关于凯发K8官网开展的主要性。

2012年

      2011年是硕果累累的一年
，公司完成了40009吨的销量
，在收获效果的同时
，2012年《凯发K8官网报》第1期头版揭晓了要在新一年里完成9大战争的目的
，并在全公司规模内重点推行“个人职业妄想”。同年第三期最先
，凯发K8官网首创人李保成提出了幸福的五大关系
，即：身心康健与幸、家庭和气与幸、干自己心爱的事与幸、亲情、友情与幸福以及财产与幸福。

2013年

      《凯发K8官网报》第一期出书了2013年至2015年的开展展望
，并以“加速手艺立异
，坚持以人为本”为今年度重点事情
，要求各产销部要坚定不移的举行手艺立异
，周全实现加工装备的自动化
，并起劲推进信息化与自动化的深度融合；；；坚持以人为本
，周全打造品行高尚、德才兼备、艰辛奋斗、敢冒风险的凯发K8官网团队。编辑部每期跟踪报道了各产销部事情的焦点重点。

2014年

      凯发K8官网史上“凤凰涅槃
，绝地重生”的一年
，公司内部举行了深化刷新
，要求“摒弃贵族头脑”以涅槃重生的勇气和胆识再创凯发K8官网新绚烂。这一年也被称为“全员绩效提升年”
，针对治理辅助职员多年没有改变的牢靠人为制度
，将人为分为基自己为和绩效人为两部分
，周全实验KPI绩效审核。公司在总结连铸连轧部员工定级审核事情的基础上
，举行优化提升
，全规模内开展员工定级审核事情。也是在这一年
，铜业生产部的连铸连轧生产装备正式投入使用
，由此最先
，上引法逐渐被连铸连轧生产法取代。

2015年

      这一年
，凯发K8官网继续深化刷新
，进入了历史中的“新常态”。对销售、生产、订单、客服、品质和装备举行专业化治理
，提倡凯发K8官网人突破自己几多年来形成的惯性头脑、陈腐看法、老一套方式要领
，尽快融入刷新
，推动刷新。这一年
，总司理提出“质量”是凯发K8官网的生命
，要谴责员改变看法
，重视质量
，使凯发K8官网产品出厂必为优品、美品。同时
，凯发K8官网治理中继续立异刷新
，建设微信公众号；；；开发二维码扫码防伪识别；；；启动自动化OA办公软件；；；继续发挥“以人为本”的治理思绪
，并于7月20日
，以“飞鹰妄想”为主题的第二梯队建设正式开启。

2016年

      这一年
，在遵照“凯发K8官网谋划之道”为指导头脑的基础上
，公司在3月份正式启动“品德课堂”
，将古板文化引入到企业文化学习中。以《学生规》为重点
，其焦点内容围绕孝、礼、谨、信、爱、仁等方面
，并在学习后举行感悟分享
，旨在提高凯发K8官网员工的幸福指数
，为凯发K8官网奋斗目的中的“员工幸！碧碜┰鐾。同时
，总司理亲自完善“凯发K8官网谋划之道”的培训
，突破以前的惯性培训模式
，将培训分为“信仰”和“坚信”两部分
，通过事例分享
，连系视频寓目来突出重点。他提出要重塑凯发K8官网人的十二种品行
，事情中遵照“六项精进”
，提倡所有凯发K8官网人越发自信和坚定的走出凯发K8官网的下一个三十年。

2017年

      经由三年凤凰涅槃的重生
，凯发K8官网的谋划步入了新的开展阶段！跋附诰鲆槌砂堋
，公司上下的治理模式逐渐从粗放式治理头脑向细腻化治理头脑转变
，一直提高执行力度。生产治理中严酷贯彻落实四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识和本钱意识）！犊8官网报》在继三版《学生规》学习感悟分享后
，又加入新的专刊“聚宝盆”和“哪一个瞬间你发明怙恃老了”
，纪录凯发K8官网人的正能量
，撒播孝德、诚德和爱德的优良美德。

2018年

      这一年
，总司理提出以“主顾为关注焦点
，做精品
，创品牌”
，继续贯彻落实四个意识
，一直提高治理水平？挂浴奥涞刈约旎ゼ熳煊掠诹⒁旄矣诩坛小蔽魈獾闹柿吭禄疃
，以及以“强化5S治理
，增进清静生产”为主题的生产月活动。要谴责员深入生产一线
，实时解决问题
，提高精益生产的能力？8官网会旌旗鲜明的为敢于继承、扎实做事、不谋私利、以身作则的干部和员工撑腰鼓劲
，凯发K8官网上下要同心协力
，起劲将凯发K8官网开展成为一家受人尊重的公司。

2019年

      打响“解放头脑、提高境界、放学名堂”的统一头脑战争
，要谴责体治理职员能够摒弃固有的古板模式
，强化纪律意识
，转变事情作风。坚决根除头脑、作风和行动上的木讷；；；消除作风懈怠
，不自动、不担责、不相同、官本位、等靠要等现实问题；；；彻底破除部分内和部分之间保存的旧头脑藩篱
，切实把部分之间“一体化”运作的包管能力和系统建设起来。总司理在《凯发K8官网报》头版连续揭晓了“解放头脑、提高境界、放学名堂之第一时间发明问题
，第一时间解决问题、之坚持公心做事不会错、之为正能量凯发K8官网人点赞、之为建设十万吨铜管智能工厂而起劲奋斗”等文章。

2020年

      面临突如其来的新冠疫情
，凯发K8官网起劲建设应对步伐
，并在；；；凶非罂股
，在疫情时代为北京小汤山、武汉雷神山等医院生产医用铜管
，为抗击疫情孝顺着凯发K8官网实力。这一年
，总司理提出要起劲落实5S+四个意识+快乐立异；；；要牢牢坚持三个导向（客户导向、问题导向和效果导向）；；；要重点聚焦法治第一
，继续“解放头脑、提高境界、放学名堂”
，以细腻化的事情头脑
，充分使用四个通常的事情要领
，做精品
，创名牌。这一年
，涌现出一大批凯发K8官网正能量奋斗者
，他们是凯发K8官网的前沿尖兵
，他们拥有正心、正念、正知、正见
，他们践行着正语、正行、正业、正命？8官网要“以正能量奋斗者为本
，起劲为员工打造以业兴人的平台”。

      十年风雨历程
，一起见证凯发K8官网开展；；；《凯发K8官网报》--凯发K8官网人的精神家园。

      一起有你！