有这样一个故事，，有人见邻人的灶台不太合理，，就建议把烟道弄弯曲一些，，不可直着来，，同时将柴火离灶火远些。。。邻人没理这套，，厥后果真起火，，把屋子都烧了。。。邻人摆上宴席，，谢谢前来救火的亲友挚友，，唯独没有请给自己提合理化建议的那位，，还说：“原来不会起火，，都是那厮给妨的。。！！！    

失火的人最应该谢谢的人是谁呢？该是那位提出合理化建议的邻人，，若是失火的人接受了“曲突徙薪”的建议，，可以肯定地说，，他的屋子就不会失火。。！！！扒会阈健毕蛉嗣亲锪苏庋桓鲈：不要遗忘和谢谢给你忠言和资助的人！！！要学会认真思量别人提给你的建议！！！    静下心来，，认真反思一下，，在事情生涯中，，我们是否也做过谁人“不识好歹的邻人”？我们往往忽视了这个浅易而又质朴的生涯哲理，，蒙蔽了双眼，，一时分不清事情的偏向，，听不进别人的劝诫，，一意孤行，，最终给自己和企业带来不应有的经济损失

以是，，列位同事们，，要求你按制度服务的同事、要求你严酷执行工艺的同事、要求你按标准做好产品防护的同事、要求你遵章守纪的同事、要求你使用的要领能够取得事半功倍效果的同事、要求你按装备操作规程操作包管人身清静的同事……你的这些同事，，就是谁人故事中给你提建议的“好邻人”，，你应该至心地谢谢他们，，谢谢他们事情生涯中实时地阻止，，让你少犯过失，，这才是你真正的诤友。。。

“不听好人言，，亏损在眼前”，，古资笔朴的原理，，会让你在事情生涯中很是受用。。。墟落俚语：人犟了受穷，，驴犟了挨打，，说的极是！！！不识好歹的人，，人们都不待见，，自然不肯意和你一起共事，，不肯意帮你，，最后你就会成为一座“孤岛”。。。    

我们都要做谁人能提建设性意见的好“邻人”，，可是，，要想别人服，，先得自己熟。。。熟，，就是你要先对提意见的工序操作规程烂熟于胸，，你才华提出建设性的、立异性的步伐，，各人才华服你、接受你。。。    

凭证公司提出的“治理信息化、装备自动化”，，我们在连铸连轧部内部提出了“信息化、制度化、标准化”的建议，，信息化就是公司推行的“ERP治理”，，制度化就是“制度第一、权力第二。。。有法可依、有法必依”，，标准化就是“IS09001质保系统  ”中要求的做法。。。在“信息化、制度化、标准化”的框架下，，我们要求所统领部分，，没有制度的制订完善的制度，，有制度的必需落实到位，，逐级治理的、逐级落实，，加大监视、检查力度。。。    

董事长曾讲：一个优异的向导班子就是一颗优良的“种子”，，一个好的制度就是种子赖以生根抽芽的肥沃“土壤”，，政府创立的软情形就是大自然风调雨顺的“大天气”。。。要搞好企业，，三者缺一不可，，我们除了严酷按国家的执律例则服务外，，就是要打造一个优异的，，具有“才华、正气、霸气”（任正非语）的向导班子，，构建一个顺应企业开展的优异制度。。。不可有用执行的制度（步伐），，怎么能称其为好制度（步伐）呢？针对制度的制订要遵照三个原则：可量化、可审核、有用性，，我也给我的同事们讲了一个治理的寓言小故事：一群老鼠开会，，讨论怎样搪塞猫的袭击。。。一只被以为智慧的老鼠提出，，给猫的脖子上挂一个铃铛，，这样，，猫行走的时间，，铃铛就会响，，听到铃声的老鼠就可以实时跑掉了。。。各人公认这是个好主意，，可是由谁去给猫挂铃铛？怎样才华挂得上呢？这些细节问题却无从解决，，那么“给猫挂铃铛”只能成为一句空话，，成为笑谈，，    

一切都离不开“人”，，岂论我们在什么岗位，，“在其位谋其政”，，我们既要接受“曲突徙薪”的好建议，，又要熟练地掌握营业知识，，多给同事、朋侪提出“曲突徙薪”这样的好建议，，特殊是治理、辅助职员，，一定要具有“既是运发动，，又是教练员”的素质，，配合将连铸连轧部塑造成一支起劲向上、团结奋进、协调高昂的步队。。。